Migracja do ERP w chmurze to nie tylko zmiana oprogramowania, ale i przebudowa sposobu, w jaki firma zarządza danymi, procesami i odpowiedzialnością za ich bezpieczeństwo. W praktyce oznacza to przestawienie organizacji z modelu opartego na lokalnej infrastrukturze na elastyczne, skalowalne środowisko dostępne z dowolnego miejsca. Aby jednak przejście do chmury przyniosło korzyści, potrzebny jest plan. Poniżej omówiliśmy cztery etapy, które warto zrealizować krok po kroku.
Krok 1: analiza obecnego środowiska i procesów
Pierwszym krokiem jest dokładne rozpoznanie, jakie dane, procesy i integracje będą objęte migracją. W praktyce oznacza to:
- inwentaryzację danych – określenie, gdzie obecnie znajdują się dane, w jakim są formacie i które z nich wymagają czyszczenia lub konwersji;
- analizę procesów biznesowych – zidentyfikowanie procesów, które działają dobrze oraz tych, które wymagają optymalizacji przed przeniesieniem;
- audyt integracji – sprawdzenie, z jakimi systemami musimy się komunikować (np. CRM, MES, platformy e-commerce, systemy magazynowe).
Na tym etapie warto przygotować mapę procesów i danych, która pokaże powiązania między systemami. Takie opracowanie stanie się punktem odniesienia przy planowaniu migracji.
Krok 2: planowanie architektury i wyboru modelu chmurowego
ERP w chmurze może działać w różnych modelach, a wybór zależy od potrzeb i strategii IT firmy. Do dyspozycji mamy następujące systemy:
- SaaS (Software as a Service – Oprogramowanie jako Usługa) – system ERP jest utrzymywany i aktualizowany przez dostawcę. Firma korzysta z gotowego środowiska i nie zarządza infrastrukturą.
- PaaS (Platform as a Service – Model Usług Chmurowych) – większa kontrola nad środowiskiem, możliwość dostosowań i integracji, ale część odpowiedzialności za konfigurację i utrzymanie pozostaje po stronie firmy.
- IaaS (Infrastructure as a Service – Infrastruktura jako Usługa) – pełna elastyczność w budowie architektury ERP, lecz wymaga kompetencji IT i zarządzania infrastrukturą.
Przy planowaniu architektury warto określić:
- zakres danych przechowywanych w chmurze (czy wszystkie, czy tylko wybrane moduły),
- wymagania dotyczące backupu i odzyskiwania danych,
- poziom dostępności i przepustowości sieci,
- wymagania dotyczące zgodności z regulacjami (np. RODO).
Krok 3: przygotowanie danych i testy migracyjne
Migracja danych to etap, który najczęściej decyduje o sukcesie całego projektu. Wymaga nie tylko odpowiednich narzędzi, ale też współpracy między zespołem IT, użytkownikami i dostawcą ERP.
Etapy przygotowania danych:
- czyszczenie danych – usunięcie duplikatów, błędnych wpisów i nieaktualnych rekordów;
- standaryzacja struktur – dopasowanie formatów danych do wymogów nowego systemu ERP;
- mapowanie danych – określenie, jak poszczególne pola z systemu źródłowego odpowiadają polom w ERP;
- testowa migracja – przeniesienie próbnej partii danych i weryfikacja poprawności importu.
Po wykonaniu testowej migracji należy:
- sprawdzić kompletność danych,
- przeprowadzić testy integracji z innymi systemami,
- potwierdzić poprawność raportów i zestawień.
Dzięki temu można uniknąć błędów, które w produkcyjnym środowisku mogłyby sparaliżować procesy biznesowe.
Krok 4: szkolenie użytkowników i zarządzanie zmianą
Nawet najlepiej przeprowadzona migracja nie przyniesie efektu, jeśli użytkownicy nie będą potrafili wykorzystać nowych możliwości systemu ERP w chmurze. Dlatego ostatni etap to przygotowanie zespołu do pracy w nowym środowisku.
Szkolenia i komunikacja
- Opracuj plan szkoleń dla różnych grup użytkowników (operacyjnych, analitycznych, menedżerskich).
- Zapewnij materiały instruktażowe i wsparcie po uruchomieniu systemu.
- Przekazuj informacje o tym, jakie procesy się zmieniają i jakie korzyści wynikają z pracy w chmurze.
Zarządzanie zmianą
Migracja ERP to także proces kulturowy – wymaga otwartości na nowe sposoby pracy i myślenia o danych. Warto wyznaczyć osoby odpowiedzialne za komunikację z zespołami, które będą wspierać wdrożenie i reagować na pojawiające się problemy.
