Umów prezentację

Program do zarządzania projektami

Moduł Vendo Projekty – budżetowanie, harmonogramowanie i rozliczanie rentowności

System Vendo Projekty jest modułem realizującym budżetowanie, nadzór i rozliczanie przedsięwzięć w ramach Vendo.ERP i Vendo.Cloud autorstwa CFI Systemy Informatyczne.
Oprogramowanie dedykowane firmom produkcyjnym i projektowo-wykonawczym wspiera zarzadzanie projektami – od wstępnej kalkulacji rentowności, przez strukturyzację etapów, po bieżącą kontrolę wykonania kosztowego i terminowego.

Moduł precyzyjnie budżetuje i rejestruje rzeczywiste koszty pracy (roboczogodziny inżynierów i monterów), zużycie materiałów z magazynu oraz usługi obce, powiązując je bezpośrednio z konkretnym zadaniem i MPK.
Vendo Projekty ułatwia natychmiastową identyfikację odchyleń od budżetu, automatyzuje rozliczenia częściowe i końcowe oraz dostarcza kadrowi zarządzającemu wgląd w marżowość i zaawansowanie prac w czasie rzeczywistym.

Jakie funkcje realizuje Vendo w zarządzaniu projektami

  • karta projektu,
  • statusy projektu,
  • dokumenty handlowe i magazynowe w ramach projektu,
  • definiowalne rodzaje projektów,
  • Wizualizacja zadań na tablicy Kanban – Vendo.CRM umożliwia tworzenie projektów w formie tablic Kanban. Tablica jest podzielona na sekcje, które mogą odzwierciedlać różne etapy realizacji projektu, takie jak „Do zrobienia”, „W trakcie” i „Zakończone”. Dzięki temu zespół ma jasny przegląd nad postępem pracy.
  • Przeciąganie i upuszczanie zadań – W CRM można łatwo przemieszczać zadania pomiędzy kolumnami za pomocą przeciągania i upuszczania kart. To pozwala na szybkie aktualizowanie statusu zadań oraz elastyczne zarządzanie priorytetami i zasobami.
  • Śledzenie postępów i zależności między zadaniami – Vendo umożliwia ustawianie zależności między zadaniami, co pozwala na monitorowanie, które zadania muszą być ukończone, zanim inne będą mogły się rozpocząć. To pomaga w zarządzaniu złożonymi projektami, gdzie różne zadania są ze sobą powiązane
  • Wielopoziomowa struktura zadań,
  • zadania utworzone w ramach projektu są widoczne w kalendarzu pracownika obok zadań związanych z innymi projektami i zdarzeń nie powiązanych z żadnym,
  • określenie wzajemnej zależności między zadaniami: następnik – poprzednik,
  • możliwość automatycznego przeliczania okresu realizacji zadań na podstawie postępu w realizacji poprzedników wg różnych kryteriów: jak najwcześniej, nie wcześniej niż, jak najpóźniej, itp.,
  • nadzór nad terminami, wyznaczanie osób odpowiedzialnych,
  • wielopoziomowy budżet przychodów i kosztów,
  • rozliczanie wykonania budżetu,
  • planowanie i manipulacja operacjami wraz z przeliczeniem operacji zależnych,
  • wykresy Gantta wg zadań i pracowników,
  • łączniki pomiędzy powiązanymi operacjami,
Zarządzanie projektem